日立製作所は7月にも、事前に職務の内容を明確にし、それに沿う人材を起用する「ジョブ型雇用」を本体の全社員に広げる。管理職だけでなく一般社員も加え、新たに国内2万人が対象となる。必要とするスキルは社外にも公開し、デジタル技術など専門性の高い人材を広く募る。年功色の強い従来制度を脱し、変化への適応力を高める動きが日本の大手企業でも加速すると日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO79083920Q2A110C2MM8000/
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2021年12月22日(水) 日本経済新聞 1面 ヤフー、8000人を再教育
ヤフーが社員の先端IT（情報技術）人材への転換を急ぐ。2023年度までに全社員約8000人を再教育し、業務で人工知能（AI）を活用できるようにする。全社的に新サービス創出や業務効率化に取り組む環境を整える。再教育を通じて人材を付加価値の高い事業にシフトすることは、生産性改善を迫られる多くの日本企業にとっても経営の重要課題だと日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO78650850S1A221C2MM8000/
2021年10月29日(金) 日本経済新聞 14面 ダイキン、社員をAI漬け
ダイキン工業がデジタル技術の強化へ社員のリスキリング（学び直し）に取り組む。新入社員の2割は職場に配属せず大阪大学と設立した社内大学に入れる。2年間にわたり人工知能（AI）や、あらゆるモノがネットにつながる「IoT」について教育する。既存社員も含め2023年度までに計1500人を学ばせる。仕事を変えるため、まず人を変えると日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO77086870Y1A021C2TB1000/
2021年8月11日(水) 日本経済新聞 1面 リスキリングで挑む
世界各国の政府や企業が働き手のリスキリング（学び直し）に動き出した。新型コロナウイルス収束後の経済再開をにらみ、デジタル関連など成長分野へ人材をシフトさせるためだ。労働移動による産業構造の変化が進めば、経済の押し上げ効果は世界で約700兆円に達するとの試算もある。スキルを高めて生産性を上げられるかどうかが各国の競争力を左右しそうだと日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO74672190R10C21A8MM8000/
2021年7月7日(水) 日本経済新聞 1面 工場従業員にDX教育
事業構造改革に向けて社員にデジタル関連などの再教育をする企業が増えてきた。キヤノンは工場従業員を含む1500人にクラウドや人工知能（AI）の研修を実施する。医療関連への配置転換などを通じ成長につなげる。三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）はグループ従業員5万人にデジタル教育を進める。デジタル技術の進化に対応した「リスキリング（学び直し）」に世界各国が取り組むなか、政策の後押しも課題になると日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO73636880X00C21A7MM8000/