イオンは25日、首都圏地盤の食品スーパー大手、いなげやを連結子会社化すると発表した。2023年11月メドに出資比率を17%から51%に引き上げる。24年11月にはイオン傘下のスーパー子会社と統合する方針だ。食品スーパーは人件費や光熱費がかさみ、デジタル投資も重荷となっている。イオン連合で投資や調達を効率化し、生き残りを図ると日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO70508010W3A420C2MM8000/
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2021年10月13日(水) 日本経済新聞 15面 教育テック 再編の引き金
「家庭教師のトライ」を展開するトライグループ（東京・千代田）を、英投資ファンドのCVCキャピタル・パートナーズが買収する。買収額1100億円程度という高い評価を受けた背景には、急速に進む教育のデジタル化がある。少子化による競争激化ですでに中小の学習塾では経営破綻が増えている。優勝劣敗が鮮明になり、今回の買収を機に業界再編が一段と加速する可能性もあると日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO76571410S1A011C2TB2000/
2021年10月12日(火) 日本経済新聞 1面 「家庭教師のトライ」買収
英投資ファンドのCVCキャピタル・パートナーズは、「家庭教師のトライ」を手がけるトライグループ（東京・千代田）を1100億円程度で買収する。新型コロナウイルス禍でオンライン教育が浸透するなか、人工知能（AI）関連の投資を増やし競争力を高める。教育ビジネスでデジタル投資が生き残りを左右する要因になってきたと日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO76537450S1A011C2MM8000/
2021年6月21日(月) 日本経済新聞 1面 設備投資回復 10.8%増
日本経済新聞社がまとめた2021年度の設備投資動向調査で、全産業の計画額は前年度実績比10.8%増える見通しだ。2年ぶりに増加に転じ、新型コロナウイルス感染拡大前の水準に並ぶ。需給が逼迫する電子部品への対応やデジタル投資を増やし、成長に備える動きが目立つ。コロナ後を見据えて運輸などでも投資を増やす動きが出てきた。ただ半導体不足や世界の感染状況次第の面もあり先行きには不透明感も残ると日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO73082060R20C21A6MM8000/
2020年6月26日(金) 日本経済新聞 5面 デジタル投資、◯% コロナ補正、既存事業が中心
新型コロナウイルスに対応した2度にわたる2020年度補正予算はデジタル化関係費が全体の◯%程度だった。海外に比べ行政のデジタル化が遅れるなか、巨額予算に占めるIT（情報技術）投資はわずか。政府は21年度予算で官民のデジタル化に重点を置く。規制緩和や人材配置を併せて検討する必要があると日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO60786090V20C20A6EE8000/