日本生命保険は、米英豪などで既存の保険契約を買い取る事業を展開する米系生保のレゾリューションライフを買収する。株式の取得額は約82億ドル(約1兆2000億円)で、日本の保険業界で過去最大のM&A(合併・買収)となると日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO85382830R11C24A2MM8000/
日本生命保険は、米英豪などで既存の保険契約を買い取る事業を展開する米系生保のレゾリューションライフを買収する。株式の取得額は約82億ドル(約1兆2000億円)で、日本の保険業界で過去最大のM&A(合併・買収)となると日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO85382830R11C24A2MM8000/
上場企業の資本効率が伸び悩んでいる。2025年3月期の自己資本利益率(ROE)は2年ぶりに下がる見通しだ。値上げの一服や円安効果の縮小で利益が減るのに加え、前期の好業績で手元資金が積み上がる。資本効率の改善に向け、成長投資を拡大する余地は大きいと日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO83630790T20C24A9MM8000/
東証プライム上場企業の約7割に当たる約1100社が3月末までに持ち合い株の削減方針を示したことが分かった。投資リターンの見込みにくい持ち合い株を売却し資本効率を高める。背景には東京証券取引所の要請があり、取引先と株式を持ち合う日本独自の企業慣行が崩れつつあると日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO80771350X10C24A5MM8000/
日本企業が日本株を買い支えしている。東京証券取引所が6日発表した投資部門別売買動向によると、2022年度の事業法人の買越額は5.5兆円と前の年度から約2倍に増えた。遡れる1983年度以降で過去最高になった。東証はPBR(株価純資産倍率)の低い企業などに資本効率の改善を求めており、企業が余剰資金で自社の株式を買い戻す動きが加速していると日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO69975150X00C23A4MM8000/
セブン&アイ・ホールディングスは9日、総合スーパー、イトーヨーカ堂の店舗を2026年2月末までに2割超削減すると発表した。グループ発祥のアパレル事業からは完全撤退する。ヨーカ堂は22年2月期まで2期連続で最終赤字を計上した。米ファンドなど一部株主は低収益のヨーカ堂事業の撤退・売却を求めているが、コンビニエンスストアと両軸で食品販売を支える事業としてグループにとどめると日本経済新聞が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO69144030Q3A310C2MM8000/
株主として、経営陣に事業戦略や資本政策を提案する投資家のこと。自ら行動して企業の価値を引き上げ、株価を高める。ヘッジファンドの投資戦略の一つ。提案内容は、増配・自社株買いなどの株主還元や、事業売却、経営陣の刷新など幅広い。投資対象は、豊富な手元資金や遊休資産を抱え、資本効率の低い企業が多い。グループ再編など資本取引に投資機会を見いだす例も増えている。(日経新聞より引用)
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO54860340V20C20A1EA2000/
三菱地所は14日、同社初となる◯◯◯◯◯を実施すると発表した。1000億円分を買い入れる。これまで都市開発を中心に成長投資を優先してきたが、積み上がった資金を活用して資本を圧縮し、自己資本利益率(ROE)向上に振り向ける。余剰資金を活用した資本効率の改善の動きが広がっていると日経が報じています。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO44780680U9A510C1DTB000/