「アフターコロナ」も見据えた働き方をめぐって、米シリコンバレー企業の判断が割れている。ツイッターが世界の全従業員に無期限で在宅勤務を認める一方、アップルは段階的に◯◯◯◯勤務に戻す方針だ。様々な専門性を持つ従業員が部門を超えて交わる◯◯◯◯は各社の創造性の源泉にもなってきた。生産性を最大化するための最適解はまだみえない。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO60077280W0A600C2EA5000/
「アフターコロナ」も見据えた働き方をめぐって、米シリコンバレー企業の判断が割れている。ツイッターが世界の全従業員に無期限で在宅勤務を認める一方、アップルは段階的に◯◯◯◯勤務に戻す方針だ。様々な専門性を持つ従業員が部門を超えて交わる◯◯◯◯は各社の創造性の源泉にもなってきた。生産性を最大化するための最適解はまだみえない。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO60077280W0A600C2EA5000/